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上半年怎么看 下半年怎么干 新葡的京集团35222vip集团召开2021年上半年经营形势分析会

来源:新葡的京集团35222vip 发布时间: 2021-07-27 595 次浏览

? 7月16日,新葡的京集团35222vip集团召开2021年上半年经营形势分析和下半年经营工作安排会议。集团总经理梁宇、监事会主席张铁强及班子成员参加了本次会议。

本次会议全面总结上半年集团经营发展工作情况,分析研判存在的问题,研究部署下半年工作。会上,集团党委书记、董事长聂林坤代表集团党委做题为《上半年怎么看,下半年怎么干》的讲话,全面梳理总结一季度“开门红”和二季度“巩固、提升”情况,从整体、细看下属企业、利润分布、利润波动和清收五个方面分析了上半年工作。截至6月末,累计实现营业收入超110亿元,实现利润总额近30亿元,净利润、归母净利润、净资产收益率等经营指标良好,均超额完成半年预算进度目标。

会议要求,全集团必须紧紧围绕“1+2+2+2+6”的工作举措,在实际工作中不断完善、提升,重点做好以下六项工作:一是坚持“两个毫不动摇”,毫不动摇地确立“新葡的京集团35222vip的业务主战场就在广州”的工作原则,毫不动摇地确立“开拓、挖掘优质资产项目就在广州”的主攻方向,在坚持“两个毫不动摇”中助推企业高质量发展,为广州实体经济发展做出应有贡献;二是落实推进“两个机制”,要紧紧围绕“三找三服务”的工作思路,在落实“两个机制”上抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措;三是常态化抓好清收工作,坚持清收工作领导小组督导机制,动员全员清收,以“我”为主,以“律师”为辅,各企业的主要负责同志必须亲力亲为、全程跟进、狠抓落实;四是常态化抓好风险防控和项目评审工作,严控新增风险项目的产生,不断降低不良资产总量,在保证评审质量的前提下提高审批效率;五是常态化抓好“大学习、深调研、真落实”,加强党史学习教育,常态化抓好第一议题学习,不断深入调研,通过学习和调研抓落实。六要进一步强化集团管控,推进人力、财务、风控垂直化管理,优化人员结构,降低运营成本,强化财务管控,加强新会计准则适用培训工作,加强项目风控管理。

会议强调,在不断完善和深化“1+2+2+2+6”的工作中,一是下半年尽快出台和实行不良资产追责制度;二是强化督办,尽快出台相关督办制度,同考核挂钩;三是强化“政令畅通”,确保集团党委的声音第一时间传达给基层,传达给每个员工,绝不能断层,决策推进要强力、高效、扎实,确保在新征程中,把新葡的京集团35222vip发展之路走对走实走好。

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