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转作风促突破,向管理要效益 ——新葡的京集团35222vip集团党委书记、董事长聂林坤深入广永投资调研引导工作

来源:新葡的京集团35222vip 发布时间: 2021-10-23 706 次浏览

10月21日下午,新葡的京集团35222vip集团党委书记、董事长聂林坤到广永投资企业深入调研,召开全体干部座谈会,为广永投资的业务发展和科学管理把脉开方、加油鼓劲,号召集团各级领导干部坚持在一线发现问题、在一线解决问题、在一线锤炼作风。集团企业人力资源部负责人及党办有关工作人员陪同调研。

广永投资干部员工在座谈会发言汇报:企业认真贯彻落实集团党委“1+2+2+2+6”工作举措,按照“三找三服务”工作方法,充分利用新葡的京集团35222vip集团“五好四大”平台优势,重点围绕广州和珠三角地区开拓客户资源,提出为服务赋能的“资金占用利率优化、首付比例优化、合作期限优化、首期付款时间优化、服务优化”的“五把利剑”,明显增加了获客能力和获客效果,企业已经召开“奋战70天,全力冲刺完成年度经营业绩任务”动员会,企业上下正齐心努力,力争完成年度经营业绩任务。

聂林坤董事长表示,集团党委配齐配强广永投资新的领导班子后,干部员工凝心聚力,发挥集团平台优势,认真学习贯彻落实集团党委“1+2+2+2+6”工作举措和有关工作要求,审时度势、扬长避短提出吸引客户拓展资源的“五把利剑”服务理念,勤跑勤干、集中力量投入业务,令人欣慰。他指出,广永投资要再接再厉不松劲,加强项目来源和渠道的精准化管理,分门别类进行市场信息筛选,用足用好集团新近印发的总经理专项奖励办法,研究建立企业荣誉和奖励制度,奖励在业务各环节作出突出贡献的员工,激发员工干事创业热情和工作干劲,提升员工职业荣誉感和成就感。

聂林坤董事长强调,面对激烈的行业竞争,广永投资全体干部员工要继续发扬吃苦耐劳的精神,主动出击抢占市场,狠下功夫实现突破,坚定不移做强做优做大,努力为集团不良资产处置业务板块开疆扩土。一是要优化组织架构,向存量要生产力。要通过转变作风来盘活队伍存量,用好每一位员工,提起每一个人的精气神,促进工作突破。要大胆起用有思路、有想法、有干劲的人才;严把进人关口,市场选聘要好中选优、优中选精,让每一位员工在业务能力上都有特色菜、有硬菜,让每一位员工都成为业务上的一面旗帜、一根顶梁柱,努力实现人员总量不增、业务迅速增长、效益大幅提升、人均收入明显提升,使人才队伍建设和业务发展步入良性互动循环。二是要坚持量化管理和精细化管理,向管理要效益。企业管理层要学习实践制度经济学关于边界和量化的理念,清晰部门和人员岗位职责,严格绩效量化考核,做足“绣花”功夫,梳理和把握业务流程的每一个环节和细节,逼出每个岗位人员的能力,让每一个人的聪明才智都发挥到极致,实现工作状态迅速调整、作风迅速改变、思路迅速变化、业绩迅速提升。三是领导班子要分工不分家,首先管好自己,用心带好队伍。企业领导要敢于亮剑、勇于担责、善于担责,以身作则,下沉一线,发现问题、解决问题、锤炼作风,带领干部员工转变思想、转变作风;要不怕得罪人、不怕批评人,想办法压实每个岗位的工作责任,及时跟进、督促、引导员工开展工作,各司其职、积极配合、高质高效推进各方面工作迈上新台阶。四是每位员工都要主动转思想转作风,铸牢为企业发展、为事业贡献的核心意识。干部员工,特别是年轻人要主动自我加压,力戒宽、松、软的工作作风,通过增加工作量来增加才干;要爱企如家,把企业的事当做自家的事、亲朋好友的事,紧盯不放、百折不挠、善作善成;要牢固树立只要在一个企业一天、在一个岗位一天,就要尽心尽力做好份内工作的敬业精神和职业理念;要以高度的责任心和主人翁意识,积极主动、力争上游,持续学习并灵活用好《干好工作18法》,做到“眼睛要有活,手上要有活,心里要有活”,成为坚守职业道德和操守的表率。

最后,聂林坤董事长寄语广永投资全体干部员工,要不断学习、充分理解集团党委全新的工作部署和系统发展规划,在集团的大力支撑下,在企业新班子的带领下,统一思想、同心同德、全力冲刺,既要奋战70天,确保完成年度经营目标任务;更要着眼长远,抢抓市场发展机遇,努力成为不良资产处置行业头部企业,为集团实现高质量发展作出积极贡献。

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